+7 (499) 938-65-94  Москва

+7 (812) 467-43-31  Санкт-Петербург

8 (800) 350-96-82  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

Одна голова хорошо а две лучше

«Ежедневный журнал», 1 января 2008 г.

Когда «Газпром» забирал у Гусинского НТВ, только и было разговоров, что про эффективный менеджмент. Ну, кто старое помянет… Да я и не вспомнил бы об этом, если бы в преддверии новогодней ночи не увидел программу спортивных каналов «НТВ-плюс». По всем шести с 23.55 была заявлена (и состоялась, разумеется) трансляция обращения президента России Путина В.В.

Вряд ли, верстая сетку, эффективный менеджмент «Газпром-медиа» полагал, что хоть один подписчик зеленой тарелки усядется смотреть Путина на платном канале «НТВ-баскетбол» – не идиоты все-таки. Народ и бесплатно не знает, куда деться от этого гиганта – куда ж еще по подписке? Но никого из менеджеров это обстоятельство не смутило. А по мне: тотальная трансляция наскучившего лица по зеленой тарелочке даже вывела затею на новый уровень эффективности.

Никакой иронии, избави боже! В давно перевернутой чекистами системе координат именно такое тупое клонирование Путина (заведомо без единого телезрителя) и является верхом эффективности!

Ибо сие – свидетельство верности.

Верности, не рассуждающей, не отвлекающейся на здравый смысл и представления о приличии. Путин, Путин и еще раз Путин! Тупой и еще тупее!

Подвижки логики, постепенно сползающей в полный абсурд, многократно описаны и давно осмыслены на примере хомо советикуса, так что нам, конечно, не привыкать. Но столь стремительное приближение к маразму лучших брежневских сортов – я вам скажу, даже обнадеживает.

Потому что такое не может продолжаться слишком долго.

Галилеевский камешек, выпущенный из руки, устремляется к центру Земли – и даже если вся церковная номенклатура поклянется в обратном, гравитация не исчезнет.

Перевернутые системы координат долго не живут.

Через какое-то время идиотизм достигает размеров, несовместимых с жизнью, и все возвращается – не к идеалу, разумеется, но к разумной норме.

Так что давайте, шмаляйте Путиным и дальше по всем каналам – скорее вырвет.

Радиостанция «Эхо Москвы», 19 января 2008 г.

Ну, как говорится, с почином: восьмой пошел! Куда именно он пошел и куда ему следовало бы пойти – выяснится ближе к девятому, а пока милости просим на первый кусочек!

Год начался с русской народной триады: пьянка, Рождество, прорыв теплотрассы. Порядок событий тут, впрочем, значения не имеет. Когда две недели живешь у мирового полюса холода, в якутском поселке Артык, обогреваясь по преимуществу кровообращением, то от чего именно тебе настанет этот самый артык – это уже подробности. Хотя вымерзло и замкнуло не токмо в Якутии, а точечным образом прошлось, куда бог пошлет, по всей карте матушки-Родины, от Махачкалы, где люди пошли согреваться аж на баррикады, транзитом через Туву по самый Барнаул. Одно слово: ЖКХ! Где-нибудь по соседству с нашим краем света, на той же Аляске, ЖКХ – это всего лишь трубы, техника да менеджмент, а у нас оно – метафизический ужас и часть национальной загадки. Вот оно себе светит и струится, а потом вдруг лопается и гаснет, и зима всякий раз – как снег на голову.

– Ведь ты знал это прежде? – спрашивал Чичиков Селифана.

– Знал, – отвечал Селифан, потупивши голову.

– Ну, так зачем же тогда не сказал, а?

На этот вопрос Селифан ничего не отвечал, но, потупивши голову, казалось, говорил сам себе: «Вишь ты, как оно мудрено случилось; и знал ведь, да не сказал!»

М-да… А притом, уже помимо Селифана, войдите в положение начальства: невозможно одновременно обеспечивать «медвежий» процент на выборах – и ремонтировать подстанции к зиме. Что-нибудь одно непременно не получится, так что лучше не рисковать: люди поживут при прорванных трубах, не впервой, зато вертикаль как новенькая! Впрочем, и при минус пятидесяти без начальственного тепла не обошлось.

Это интересно:  Налог на машину отменили или нет

Комментируя ситуацию в якутском поселке Артык, оставшемся без отопления, руководитель Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека Геннадий Онищенко, в частности, заявил: «Люди находятся в максимально возможных там комфортных условиях».

Длительный надзор из министерских окон за благополучием вымерзающих россиян вырабатывает в чиновнике поразительное хладнокровие. «Максимально возможные там комфортные условия», а? Гоголь отдыхает.

Ну, и президент в этот сложный час тоже не сидел сложа руки – большой надежды на ЖКХ у гаранта не было, и Путин полетел решать вопросы с Самим. 7 января он внезапно нагрянул в Великий Устюг и без предупреждения явился в резиденцию Деда Мороза. Там, не говоря лишних слов, российский гарант направился прямо в комнату желаний, где, по сообщению РИА Новости, позвонил в колокольчик и загадал желание, которое (цитирую агентство) «по истечении короткого промежутка времени осуществляется». О чем мечтал Путин перед тем, как позвонить в колокольчик, не знаю, но через пару дней замерз кусок Ростова-на-Дону.

Одна голова хорошо, а две лучше

Голова одна — прекрасно.
В ней идей и мыслей масса.
Если б нам две головы
Были б мы вдвойне умны!

Стали б мы профессорами,
С лишней головой, ушами,
Ртом, носами и глазами,
С бородами и усами!

Мы с пословицей согласны,
Голова одна прекрасна,
Если будут рядом две
Поумнеем мы вдвойне.

Но не надо сто голов!
Рядом друг — ответ готов.
Важен вовремя друг рядом
Подсказать советом, взглядом!

Задорный стишок- две головы всегда лучше, чем одна. С улыбкой.Алла.

Аллочка, спасибо большое! Оч приятно. С теплом, Влада.

Портал Стихи.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и законодательства Российской Федерации. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.

Ежедневная аудитория портала Стихи.ру – порядка 200 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более двух миллионов страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.

Командообразование. Одна голова хорошо, а две лучше

Автор: Елизавета Левина | Источник: The Well

Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.
– Ли Якокка

Что это за волшебное слово «команда»? Почему каждый менеджер, принимая человека на работу, так беспокоится, «впишется ли он в команду»? Возможно, вам уже надоело слушать рассуждения на эту тему, но от этого коллективный труд не потерял своего значения. В условиях современной глобализации существует очень мало работы, которую с успехом мог бы выполнять только один человек. Сотрудничество с другими, как правило, необходимо.

В достижении результата менеджер может полагаться как на отдельного человека, так и на работу команды в целом. Кто-то делает ставку на сотрудников-звезд, в то время как другим больше импонирует принцип построения команды. Они подбирают в свой коллектив людей именно командного склада, стремящихся к достижению всеобщего результата, и отсеивают игроков-одиночек еще на этапе собеседования.

Это интересно:  На какой срок заключается срочный служебный контракт

Однажды лебедь, рак и щука…
Профессионализм каждого отдельного сотрудника недооценивать нельзя, но менеджеры начинают приходить к пониманию, что если в компании много сильных людей, ориентированных на свой собственный карьерный рост, то чаще могут возникать и конфликтные ситуации.

Каждый будет пропагандировать свое решение и продвигать свою идею – ведь его личный результат может привести именно к его карьерному росту и получению финансовой прибыли. Такие игроки, увлекшись, могут вообще забыть о задачах компании. Не исключены интриги, постоянные ссоры, доказывание своей правоты ради самого участия в споре.

В результате, менеджеру придется тратить много времени на то, чтобы «разводить» спорящих и все же пытаться направить их усилия в общее русло. То, что хорошо для каждого в отдельности, вовсе необязательно будет лучшим решением для команды.

Один в поле не воин
Вспоминается притча об отце, призвавшем перед смертью своих сыновей, чтобы завещать им дружно жить. В притче отец берет сноп прутиков, пытается сломать его, но не может, а затем берет каждый прутик по отдельности и с легкостью их ломает. В этом и есть сила команды. Какой бы толстый не был прутик, какой бы сильный не был человек, в одиночку, рано или поздно, он может сломаться.

Ошибку может совершить любой. При этом, если рядом – надежное плечо коллеги, на которое можно опереться, если сослуживцы могут подстраховать, это придаст уверенности и самому человеку, и положительно скажется на результате – дело будет сделано, и не важно, какой конкретный человек его сделал. Каждый вносит свой посильный вклад.

Менеджер, ориентированный на команду, создаст условия для максимально эффективного взаимодействия сотрудников между собой, без привлечения его в качестве модератора. Спрос будет со всех и каждого, и любое порицание, любая похвала будут в равной степени относиться ко всем. Такой подход мотивирует самих сотрудников на активные действия без страха потерпеть неудачу. В команде никто не будет «искать крайнего». Все связаны одной цепью, и если была допущена ошибка, в ней виноваты все участники.

Одна голова хорошо, а две лучше
Ориентированные на команду менеджеры следуют принципу: «Одна голова хорошо, а две лучше». Если в работе человека окружают умные люди, которые хорошо знают свою работу, их усилия складываются. Сотрудники, объединяющие свои усилия, находят решение намного быстрее и эффективнее.

Внутри команды существует своя позитивная конкуренция. Наиболее преуспевающий член команды будет невольно «подтягивать» за собой остальных. Командный дух заряжает энергией всех участников, в том числе и самого менеджера.

Система работы в командах также позитивно сказывается на деятельности организации. При таком свободном общении легче пересекаются люди из разных подразделений. Маркетологи имеют возможность пообщаться с менеджерами, работающими непосредственно с клиентами, а те, в свою очередь, с производителями или логистами. Даже при неформальном общении общими усилиями могут возникнуть идеи по совершенствованию бизнес процессов.

Свежая струя
Построение команды – процесс непрекращающийся. Нельзя подобрать подходящих людей и научить их работать вместе раз и навсегда. Время от времени в устоявшийся коллектив следует вливать свежую энергию. Новый человек – источник новых знаний, новых идей, это стимул дальнейшего роста для всех и альтернатива уже угрожающему заржаветь общекомандному мнению.

Это интересно:  Банковская гарантия на гарантийный период

Подбирая человека в компанию, где применяется командный стиль управления, следует убедиться, что человек действительно хорошо взаимодействует в коллективе. Если единственным стремлением для сотрудника является личный рост, он просто не сможет влиться в команду.

Умение работать в команде становится все более значимым фактором при приеме на работу и при оценке персонала. Многие менеджеры уже ориентированы на построение команды. Такой руководитель сродни тренеру, тренирующему футбольную или баскетбольную команду. Даже самый блестящий игрок не сможет в одиночку выиграть матч, а для достижения общего результата, индивидуалисту приходится иногда спрятать свои личные амбиции. Менеджер, сумевший сформировать свою команду, знающий, когда нужно влить новые силы, когда придержать игрока, либо наоборот – выпустить его вперед, сможет добиться отличных результатов. А главное, он сам будет частью своей команды, и достижения команды будут показателем его результата.

Одна голова хорошо а две лучше

Одна голова хорошо, а. полторы лучше — Розыгрыш товарища: в нормальном виде фраза предполагает, что . две головы лучше. Этого же ожидает и собеседник, воспринимая начало фразы как возможную похвалу, а вместо этого получается, что его оценивают в полголовы. Часто высказывание… … Словарь народной фразеологии

Хорошо забытое старое (мультфильм) — Хорошо забытое старое Тип мультфильма рисованный Режиссёр Ефим Гамбург Автор сценария Владимир Валуцкий … Википедия

Nivea — (Нивея) Компания Nivea, история компании, деятельность компании Информация о компании Nivea, история компании, деятельность компании Содержание Содержание Раздел 1. История создания бренда. Раздел 2. О . Раздел 3. . Раздел 4. Рекламная… … Энциклопедия инвестора

Могучие Рейнджеры (Сезон 1) — Могучие Рейнджеры сезон 1 Mighty Morphin Power Rangers Страна … Википедия

Боевые кони — Вплоть до Второй мировой войны мощь армий определялась не только людским, но и конным составом. Большая часть германской артиллерии перевозилась на гужевой тяге, а в Советской красной армии действовали крупные подразделения кавалерии. Но, если в… … Википедия

Альтов Семен — Теодорович (р. 1945) Русский писатель сатирик. Афоризмы, цитаты Альтов Семен биография • Куда не ступала нога человека, там еще жить можно. Цивилизация там, где никого нет. В окружении • Ну посмотри: дышать опасно, летать рискованно, есть чревато … Сводная энциклопедия афоризмов

Двое: я и моя тень (фильм, 1995) — Двое: я и моя тень It Takes Two Жанр кинокомедия, мелодрама Режиссёр Энди Теннент Продюсер Джеймс Орр и Джим Круикшенк Автор сценария Дебора Дин Дэвис … Википедия

Двое: я и моя тень (фильм — Двое: я и моя тень (фильм, 1995) Двое: я и моя тень It Takes Two Жанр кинокомедия, мелодрама Режиссёр Энди Теннент Продюсер Джеймс Орр и Джим Круикшенк … Википедия

Двое: я и моя тень — It Takes Two Жанр кинокомедия / мелодрама Режиссёр Энди Теннант Продюсер Джеймс Орр Джим Круикшенк … Википедия

Двое: Я и моя тень — It Takes Two … Википедия

Шендерович, Виктор Анатольевич — Виктор Шендерович Виктор Шендерович, 2010 Род дея … Википедия

Статья написана по материалам сайтов: www.stihi.ru, hr-portal.ru, proverbs_ru_en.academic.ru.

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector