+7 (499) 938-65-94  Москва

+7 (812) 467-43-31  Санкт-Петербург

8 (800) 350-96-82  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

Стоимость одного человека часа

Сколько стоит ваше время? Как увеличить свою стоимость на 30% за месяц

Напишите прямо сейчас, сколько стоит 1 час вашего времени. Если не знаете точно, пока прикиньте на глазок (плюс/минус «2 килограмма»). А чуть позже мы вместе уточним и сверим результаты. Написали? Вам эта цифра нравится? Хорошая новость для собственников бизнеса и руководителей:

Ваш человеко-час можно увеличить минимум на 30% в течении этого месяца за счет правильной торговли на «рынке времени».

Да, есть и такой рынок. Но давайте обо всем по порядку.

Задачка для разминки

В 2009 году я ездил в Германию по приглашению партнеров. При трансфере из Франкфурта в Берлин наша группа столкнулась с вопросом:

  • Есть скоростной «Экспресс», и он идет 3,7 часа. Стоимость билета около 100 евро. При курсе в районе 40 рублей за 1 евро.
  • Или простая электричка. Общее время в пути составляет около 6,5 часов, при этом стоимость около 18 евро.

Какой вариант выбрали бы вы? У нас все произошло достаточно интересно. Кто-то предложил сходить за билетами одному из сотрудников (не из числа ТОПов). Предположим, его звали Сергей. С довольным выражением лица он прибежал к нам через несколько минут и вручил билеты. Сопровождая все это пламенной речью и комментариями. «Вот буржуи, хотели на нас заработать … Я только что сэкономил нам 82 * 6 = 492 евро». Если убрать в сторону «понты», оставив чистую экономику … Это было правильное решение? Что скажете?

Для принятия правильного решения важно знать стоимость вашего времени.

И в этом примере, в экономической плоскости, надо было сажать 2-х собственников бизнеса, ТОП-менеджера в «Экспресс» за 100. А трем сотрудникам ехать на простой электричке за 18 евро. Ну и резервный вариант, взять всем билеты на «Экспресс» (чтобы ехать вместе), при этом частично компенсировав затраты на дорогой билет простым сотрудникам. Из кошелька собственников бизнеса и ТОП-менеджеров. И дело не в регалиях, а стоимости часа времени.

И если (для приведенного примера) ваша цена за 2,8 часа больше, чем 82 евро (29,3 евро в час), вам дорога на экспресс-поезд. Хочу отметить, что это средняя зарплата менеджера в Германии с учетом налогов на тот момент.

И мы еще не рассмотрели прочие «потери» на сервисе:

  • Нам пришлось 3 раза пересаживаться. По-немецки наш друг (Сергей), к сожалению, не читал.
  • В дороге нас не кормили, и «сухой паек» обошелся каждому в 12+ евро.
  • Думаю, «упаковка» вагонов в «Экспрессе» была на голову выше. А это возможность по дороге отдохнуть, восстановиться, послушать музыку, подзарядить телефон и т.п. Это как «Сапсан» или простая электричка по расписанию от Москвы до Питера.

Вы каждый день совершаете подобные ошибки, проигрывая на «рынке времени»:

  • Когда идете сами в магазин, вместо того, чтобы попросить это сделать личного помощника, сервисную службу, вашего сына (в конце концов).
  • Когда берете на себя работу ваших сотрудников, стоимость человека-часа многих из которых в разы или порядки ниже. Что, не правите договора? Не готовите сами письма (вместо офис-менеджера), план-графики и отчеты? Уволить вас надо, за принятие экономически не эффективных решений.
  • Когда устраиваете вместе с мужем или женой генеральные уборки квартиры на 3-4 часа. После которых с уставшими лицами в середине выходного дня лежите в горизонтальном положении, сэкономив несколько тысяч на уборщице. Ну разве они (уборщицы) смогут убрать лучше, чем вы?

Как быть и что сделать первым делом?

Посчитать стоимость вашего времени:

Просто, быстро, сухо и по-деловому. Работаем вместе, вооружившись листком бумаги. Поехали (можете распечатать фрагмент ниже и сразу заполнять):

  • Ваш средний ежемесячный доход за последние 6 месяцев _______ руб/мес. Для собственников уточнение – не бизнеса, а то, что «уносите домой».
  • Средняя стоимость вашего дня (при расчете 30 дней в месяце) ________ руб/день. Делите средний месячный доход на 30 дней.
  • Средняя стоимость вашего активного часа, за вычетом времени на сон. Сколько вы в среднем спите? Я около 7 часов, соответственно, мое время бодрствования будет 24 – 7 = 17 часов. Средняя стоимость вашего активного часа = Средняя стоимость вашего дня / Среднее время бодрствования. Записывайте, моя средняя стоимость активного часа = _______ рублей/час.
  • Средняя стоимость вашей минуты. Делим вычисленную выше стоимость часа на 60 (минут в часе). Стоимость вашей минуты _________ рублей/минуту.
  • Очень пригодятся для принятия решений еще 2 цифры. Средняя стоимость 5 минут и средняя стоимость 10 минут. Умножаете вашу человеко/минуту (выше) на 5 и 10 соответственно.

Можно отдельно поупражняться с рабочим временем, но это не сильно принципиально (для начала). И что?

Например, поехать в какой-нибудь гипермаркет на окраине города. Потратить 45 минут туда, полтора часа обратно, постоять в очередях на кассе. Чтобы сэкономить сумму меньше, чем стоимость вашего потраченного времени. Да, если вам это очень нравится (ездить в гипермаркеты и стоять в очередях), то пожалуйста.

Или залезть в маршрутку, вместо того чтобы воспользоваться сервисом такси. Возить самим детей в садик, на кружки, секции, вместо того, чтобы заказать «автоняню». Мне один собственник во время консультации сказал: «Если я не буду дочку сам возить, мы вообще не будем видеться». Уточняющий вопрос: «И какое это качество общения (в дороге)?». Может это время в дороге «передать» водителю-помощнику, такси Uber. А самому навести порядок в делах, бизнесе. Чтобы вечером вместе поужинать всей семьей, покататься на роликах, обсудить планы, свои и дочки на ближайшую жизнь … Вы за какой вариант?

Я за то, чтобы постоянно менять свой mindset вместе с изменением дохода

Пардон, немного поругался, уж очень слово понравилось. Если дать простой перевод mindset = образ мышления. Давайте ближе к практике и некоторые выводы из вышесказанного:

Это интересно:  Как искать работу советы

Важнее не абсолютный доход (рублей в месяц), а относительный (руб/мин, руб/час).

Для принятия решения об эффективном использовании времени необходимо помнить о стоимости вашей минуты (часа).

Если нужно что-то сделать, и ваши затраты (цена за единицу времени х временные затраты) больше, чем услуги стороннего исполнителя нужно … Отдать работу «на сторону». Делегировать и аутсорсить, безжалостно и через «не могу». Если вы на работе, за основу берем стоимость рабочего времени. Вне работы – среднюю стоимость Вашего активного времени.

Смело покупайте время других людей на «рынке времени» (труда)

Давайте по-честному, на ваши человеко-минуты есть много желающих.

Офис-менеджер, толпа ключевых клиентов, коммерческий директор, поставщики (которым вовремя не заплатили) … Скажем проще, вся компания и ее ближайшее окружение. И чем выше вы в лестнице иерархии, тем больше нужны (и очень срочно) остальным участникам вашей бизнес-системы. При этом стоит «дать палец, откусят по самый локоть». Если это не про вас, бросьте в мусор это письмо … А для тех, кто остался, хочу задать вопрос:

Вы довольны тем, как используете свое время?

При любом ответе, резервы эффективности есть всегда (готов поспорить). Тема организации времени для ТОП-менеджеров и собственников бизнеса одна из моих любимых с 2006 года. Я проводил бизнес-завтрак на тему «ТОП5 пожирателей времени руководителя и алгоритм работы с ними». Получите запись бесплатно по ссылке.

За 3 часа вы железно разберетесь:

  • Где основные зоны обитания «пожирателей времени» в вашем рабочем пространстве.
  • Как в 2 раза сократить время любой коммуникации с сотрудником (-ами), при этом повысив в 2 раза ее эффективность.
  • Что делать, чтобы вам звонили реже (по частоте), тогда, когда вам удобно (по времени) и укладывались быстрее (по длительности разговора).
  • Методология перехода от «457 не прочитанных e-mail во входящих» к пустому (и разобранному) почтовому ящику на конец рабочего дня
  • Как ворох проблем (сбоев, рекламаций со всех сторон на вашу голову) превратить в управляемый конвейер задач ваших сотрудников.
  • Что делать, чтобы вас не дергали постоянно (и по любому поводу). При этом все важные вопросы решались и были под вашим чутким контролем.

Становитесь эффективным игроком на «рынке времени»!

Практика:

Рассчитайте стоимость вашего времени, плановый и текущий абсолютный доход. Подумайте, как, где и у кого вам стоит начать покупать время, чтобы повышать личную эффективность. Реализуйте первые шаги в этом направлении уже на этой неделе.

Кино:

Есть шикарный фильм, который отлично показывает метафору важности времени. Название говорит само за себя: «Время». Действие происходит в недалёком будущем. Теперь миром правят не деньги, а время. Каждый человек имеет с самого рождения в своём запасе 25 лет спокойной жизни. А дальше, чтоб выживать, люди должны работать и получать время на жизнь, которое полностью заменило денежные отношения. Но если без денег ещё можно как-то прожить, то без времени человек обречён на мгновенную смерть. Теперь богатые люди имеют в своём распоряжении века спокойной жизни, а бедные обречены на жизнь одним днём … И я бы сказал, что никакой фантастики. Так и есть на самом деле, если разобраться. Кто-то прожигает свое время, а кто-то его инвестирует. Разница только в mindset (образе мышления).

Фильм на столько меня впечатлил, что в 2011 году (после просмотра) по его мотивам я сделал тренинг, положив в основу игру на самый важный капитал – ваше время. Первое название тренинга было «Битва за время». С этого года мы его переименовали в «Порядок в делах руководителя». Хотите сразиться за самое ценной в вашей жизни? Добро пожаловать на следующий тренинг.

Как определяется стоимость часа работы специалиста

Боль­шин­ство ком­па­ний, зани­ма­ю­щихся созда­нием сай­тов и веб-при ­ло­же­ний, оце­ни­вают свою работу осно­вы­ва­ясь на цене нор­мо­ча­са. В этой ста­тье при­во­дится схема рас­чета сто­и­мо­сти часа работы специалиста.

Любая про­фес­си­о­наль­ная ИТ-ком ­па­ния должна знать как мини­мум себе­сто­и­мость часа работы своих спе­ци­а­ли­стов. Это необ­хо­димо для работы по схеме Times & Materials, а также для оценки про­ек­тов с фик­си­ро­ван­ным бюд­же­том.

Наи­бо­лее про­стой спо­соб про­из­ве­сти оценку сто­и­мо­сти часа: сло­жить все рас­ходы ком­па­нии за опре­де­лен­ный период и раз­де­лить их на коли­че­ство человеко/часов, доступных для про­дажи за этот период.

Если рас­смот­реть струк­туру затрат самой обыч­ной ком­па­нии, кото­рая зани­ма­ется раз­ра­бот­кой про­грамм­ных про­дук­тов, то кар­тина будет при­мерно сле­ду­ю­щая: на фонд оплаты труда (ФОТ) ухо­дит порядка 50%, а вто­рая поло­вина — на про­чие рас­ходы (аренда офи­са, нало­ги, затраты на обо­ру­до­ва­ние рабо­чих мест и на теле­ком­му­ни­ка­ци­он­ные услу­ги, инве­сти­ции в рекламу и про­дви­же­ние соб­ствен­ных услуг, рас­ходы на обу­че­ние сотруд­ни­ков, диви­денты учре­ди­те­лей и т.д.). При этом ФОТ обычно раз­делён попо­лам между «про­из­вод­ством» (про­ек­ти­ров­щи­ки, дизай­не­ры, вер­сталь­щи­ки, про­грам­ми­сты) и сопро­вож­да­ю­щими под­раз­де­ле­ни­ями (мене­джеры про­ек­тов, отдел про­даж, бух­гал­те­рия, руко­вод­ство и т.д.).

Таким обра­зом, на оплату труда спе­ци­а­ли­стов, часы работы кото­рых про­да­ются Заказ­чи­кам, ухо­дит порядка 25% от общего обо­рота ком­па­нии. Таким обра­зом, себе­сто­и­мость работы отдельного специалиста для ком­па­нии в 4 раза выше, чем ФОТ для оплаты труда этого самого спе­ци­а­ли­ста.

Рас­смот­рим меха­нику цено­об­ра­зо­ва­ния на кон­крет­ном при­мере

При ЗП «на руки» в рай­оне 75 тысяч руб­лей (это сред­няя зара­бот­ная плата адек­ват­ных про­грам­ми­стов на PHP), ФОТ соста­вит около 105 тысяч руб­лей (НДФЛ + «зар­плат­ные» налоги), то есть в год это около 1,25 млн. руб­лей.

В году порядка 245 рабо­чих дней, реаль­ных рабо­чих дней у сотруд­ника порядка 2 10–220 (сотруд­ники ходят в отпуск, болеют ино­гда, обу­че­ние про­хо­дят). Если взять сред­ний КПД в раз­мере 75% (6 опла­чи­ва­е­мых Заказ­чи­ками часов в рабо­чий день), то общее коли­че­ство «про­да­ю­щихся» часов в год соста­вит около 1300.

Поде­лив 1,25 млн. руб­лей на 1300 часов и умно­жив полу­чен­ное зна­че­ние на 4 мы полу­чим себе­сто­и­мость часа работы в раз­мере 3850 руб­лей.

Расчет стоимости человеко-часа для клиента в performance-агентстве

Во всем мире в сфере услуг с высокой добавленной стоимостью наиболее распространенной моделью ценообразования является методика, основанная на расчете объема прогнозируемых работ во времени, умноженного на ставку человеко-часа.

Это интересно:  Как делить отпуск на части по закону

В России эта модель тоже применяется довольно часто, а в сфере digital она нашла самое большое распространение среди продакшн-услуг. Не так давно даже вышел отдельный рейтинг продакшн-компаний с указанием ставок нормо-часов. Однако в агентствах, занимающихся контекстной/таргетированной рекламой в России ценообразование услуг традиционно строилось на основе процента от бюджета, направляемого в рекламные площадки.

В первой половине 2015 года мы провели исследование рынка интернет-агентств в западной Европе и удивились тому, что средние по размеру компании (с часто не использует процент от бюджета в качестве основной методики ценообразования при продаже ведения Google AdWords и сопутствующих услуг.

Большинство работ нормализовано по времени, и оценка их стоимости зависит от ставки человеко-часа. Однако при достижении performance-показателей агентства берут процент бюджета в виде бонуса.

Решая задачу повышения операционной эффективности, мы оцениваем стоимость работ для клиентов как по модели процента от бюджета, так и по модели Time&Material, анализируя себестоимость и стоимость для клиента каждого специалиста компании.

Такую модель эффективно использовать в двух случаях:

предлагая услуги агентства, в рамках которых нет расходов в рекламные площадки, например, аналитики;

обслуживая клиентов со средними и небольшими бюджетами, когда традиционный доход в виде процента от бюджета в рекламные площадки не покрывает полного объема работы.

В данной публикации мы поделимся методологией и подводными камнями при расчете себестоимости нормо-часа сотрудника агентства.

Для начала опишем моделируемое агентство.

Специализация — performance-маркетинг: контекстная, таргетированная реклама, ремаркетинг, веб-аналитика, возможно, SEO, SMM, перепродажа CPA, классическая медийка.

Штат: от 15 человек. В агентстве есть выделенный отдел по работе с клиентами (аккаунт-отдел, client service, далее по тексту — «коммерческий отдел») и есть отдел/отделы со специалистами, которые ведут рекламные кампании (далее — «производственный отдел»). Финансовая служба, юристы, HR, генеральный директор, ИТ-отдел и другие объединены понятием «административный отдел».

Для оценки себестоимости нормо-часа мы заполняем таблицу, представленную ниже. В примере приведен расчет стоимости часа специалиста по контекстной рекламе. Эта стоимость в дальнейшем будет учитываться при расчете стоимости услуг, которые выполняет специалист по контексту:

создание рекламной кампании;

ежемесячное ведение, подготовка отчета;

оптимизация и другое.

Комментарии по расчету каждого параметра даны после таблицы.

Годовой фонд оплаты труда сотрудника (специалиста по контексту)

Доход сотрудника в месяц «на руки» после уплаты налогов

Рабочих дней в году

Отпуск (28 календарных дней = 20 рабочих дней)

Day-off (больничные, административные)

Оплачиваемых рабочих дней

224 = 247 — 20 — 3

Рабочих часов в день

Коэффициент оплачиваемого времени клиентом

Оплачиваемое время клиентом в день

Оплачиваемых клиентами рабочих часов в год

Себестоимость рабочего часа производственного сотрудника для компании-работодателя

Доля расходов на производственных сотрудников

Себестоимость рабочего часа сотрудника для агентства

1 418 рублей в час без НДС = 638 / 0,45

Плановая операционная рентабельность (EBITDA/Gross Profit)

Себестоимость рабочего часа сотрудника для клиента

Для расчета себестоимости нормо-часа мы будем использовать данные о том, сколько времени сотрудник тратит на решение задач клиента, и какие расходы на сотрудника несет агентство.

1 этап: расчет фактического числа рабочих дней

При пятидневной рабочей неделе в 2015 году было 247 рабочих дней. Необходимо вычесть из них отпуск (28 календарных дней чаще всего равны 20 рабочим дням). Также нужно учесть, что работодатель оплачивает первые три дня больничного.

Многие компании на нашем рынке лояльно относятся к ситуациям, когда сотрудники из-за плохого самочувствия остаются работать дома или не выходят один-два дня на работу. По нашему опыту в среднем агентство оплачивает три дополнительных day-off в год.

Соответственно, мы имеем 224 рабочих дня в году.

2 этап: расчет фактического числа оплачиваемых клиентов часов

В таблице выше указано, что в рабочем дне шесть часов. «Как же так? Их восемь», — можете удивиться вы. На практике я лично редко встречал ситуацию, когда сотрудники в течение рабочего дня тратили ровно восемь часов на рабочие задачи и когда внедрение жесткой дисциплины приводило к повышению производительности.

Кроме того, законодательство РФ и требования СанПиН вводят ограничения — при постоянной работе за компьютером рабочая смена не может превышать шесть часов. Оставшиеся два часа теоретически можно использовать для проведения совещаний, обмена опытом, обучения, но для расчета эффективнее исходить из реалистичных данных.

Также нужно учесть фактор оплачиваемого и неоплачиваемого времени клиентом. Клиент не хочет оплачивать время:

при подготовке коммерческих предложений, расчете медиапланов;

которое затрачивают специалисты на исправление ошибок по их вине;

когда агентство хочет превзойти ожидания клиента и выполняет работы сверх заказанной.

По нашему опыту клиент оплачивает 70% от всего рабочего времени, которое тратят специалисты на работу с ним.

Соответственно, количество оплачиваемых рабочих часов в году: 224 * 6 * 70% = 941 час.

Для определения себестоимости нормо-часа осталось разделить годовой фонд оплаты труда (ФОТ) сотрудника на полученный 941 час. При расчете годового ФОТа важно не забыть подоходный налог (13%), единый социальный налог (в случае общей или традиционной схемы налогообложения это 30%) и взносы в ФСС (0,2%).

В начале расчетов мы указывали информацию про три отдела — коммерческий, производственный и административный. Самое время про них вспомнить при расчете себестоимости человеко-часа для компании.

При обслуживании клиента, если производственный специалист потратил один час работы, то какое-то время потратили и аккаунт-менеджеры, и бухгалтерия, и офис-менеджер и так далее, компания также оплатила много административных расходов — за аренду офиса, связь и так далее. Учесть время каждого и все расходы крайне проблематично, но можно и нужно учесть долю косвенных затрат при расчете себестоимости часа сотрудника.

Для этого проще всего обратиться к данным и понять, какую долю в операционных расходах занимает фонд оплаты труда производственных отделов. В продакшн-компаниях этот показатель обычно составляет 70%, в агентствах он, как правило, ниже. Возьмем для примера 45% (показатель по рынку).

Многие компании делают ошибку при проведении этой операции, а точнее, не проводя ее. То есть они не учитывают административные и коммерческие расходы при расчете себестоимости производственного сотрудника. В качестве альтернативы можно предложить отдельно выставлять клиентам время аккаунт-менеджера, и на рынке такие примеры есть.

Это интересно:  Как гуляем в ноябре 2016

Агентские особенности на рынке

У агентств со штатом больше 50 человек за счет эффекта масштаба понижается доля административных расходов. Соответственно, используемый в примере показатель 45% может быть больше и доходить до уровня В итоге снижается себестоимость человеко-часа.

У некоторых агентств, работающих со средними и небольшими бюджетами, доля ФОТа коммерческого отдела крайне мала, так как специалисты и настраивают рекламные инструменты, и общаются с клиентами. За счет такой экономии и узкой специализации в одном рекламном канале можно добиться повышения показателя с 45% до 70% и снижения себестоимости человеко-часа.

Краткие выводы

При снижении темпов роста рынка и росте конкуренции борьба за операционную эффективность выходит на первое место. В cфере услуг оценка стоимости человеко-часа, нормализация работ и учет времени сотрудников становятся ключевыми критериями для экономического успеха в работе компании.

Конечно, всегда будут клиенты с большими рекламными бюджетами, процент комиссии от площадок по которым начнет перекрывать объемы работ, однако процент таких клиентов на рынке не велик, и площадки постоянно ужесточают условия работы с такими компаниями, так что это отдельная история.

Агентствам на рынке пора посмотреть на опыт западных коллег, которые оценивают свою работу не в виде процента от бюджета, а с помощью классической методологии Time&Material. Процентом от бюджета может являться KPI агентства за «успех операции» — достижение и перевыполнение плановых показателей.

Как правильно посчитать человеко-часы и человеко-дни

Что такое человеко-часы

Это единица учета рабочего времени, которая соответствует одному часу работы одного человека. Термин «человеко-час» применяется для:

  • планирования рабочего времени на ту или иную работу;
  • определения количества работников, необходимых для выполнения того или иного процесса;
  • заполнения формы статистического наблюдения П-4.

Расчет человеко-часов производят работники отдела кадров, которые знают, как посчитать количество отработанных человеко-часов для формы П-4. При подсчете учитывается только время фактического труда. Не учитывается время отпусков, больничных, иного оплачиваемого или неоплачиваемого времени, в течение которого работа не выполнялась.

Расчет человеко-часов: формула

Рассмотрим, как рассчитать количество отработанных человеко-часов? Алгоритм расчета достаточно простой:

  • ЧЧ — общее количество отработанного времени;
  • ЧЧ1 — сколько отработал первый сотрудник;
  • ЧЧ2 — сколько отработал второй;
  • ЧЧn — сколько отработал n-ный.

Формула расчета человеко-часов за год

Иногда необходимо определить показатели и за год. В этом случае используется аналогичная формула, но с той разницей, что в ней ЧЧ1, ЧЧ2 и ЧЧn обозначают, сколько работал за год каждый сотрудник. Обычно она используется для заполнения статистических отчетов. Например, чтобы рассчитать человеко-часы за 9 месяцев 2018 года (при сдаче квартальной статистической отчетности) или вычислить количество отработанных человеко-часов с начала года для П-4.

В расчет человеко-часов включается сверхурочное время, время, которое сотрудник провел в командировках, а также учитывается труд по выходным или в праздничные дни.

Не нужно учитывать при расчете человеко-часов:

  • период болезни сотрудника по больничному листу;
  • время, когда служащий не трудился по причинам, которые от него не зависят;
  • время ежегодного отпуска;
  • часы сокращения трудового дня;
  • время, когда сотрудник повышал квалификацию с отрывом от работы;
  • время участия сотрудников в забастовках;
  • другие причины отсутствия на рабочем месте.

Пример расчета человеко-часов

Рассмотрим на примере, как считать человеко-часы для статистики, формулу будем использовать ту, которую привели выше.

Допустим, что в бюджетной организации работают 10 человек. Восемь из них отработали полный месяц при 8-часовом трудовом дне. В месяце 22 рабочих дня. Значит, каждый из этих сотрудников работал:

Один человек работал только 88 часов, потому что находился в отпуске 11 дней:

И еще один человек работал 180 часов, поскольку 4 часа работал сверхурочно:

Таким образом, суммарный результат по всем сотрудникам составит:

Аналогично можно подсчитать количество отработанных человеко-часов за 2019 год.

Что такое человеко-день

Это единица измерения рабочего времени, соответствующая одному трудовому дню человека, независимо от количества отработанного времени.

Человеко-дни используют для расчета таких показателей, как:

  • отработанные дни;
  • явки;
  • неявки;
  • цельнодневные простои.

К отработанным дням в данном случае относятся:

  • дни фактического нахождения на работе (исполнение своих обязанностей на основном рабочем месте);
  • дни нахождения в служебных командировках;
  • дни, когда из-за вынужденного простоя работник задействован в другой деятельности предприятия.

Цельнодневный простой — это период, когда работник явился на работу, но не смог приступить к ее выполнению по независящим от него причинам. Например, не было материалов, было неисправно оборудование, не было запасных частей. Либо если сотрудник был предупрежден администрацией заранее о сложившейся ситуации и поэтому не явился на работу.

Для того чтобы получить общий показатель явок, необходимо просуммировать отработанные дни и цельнодневные простои.

Наконец, к неявкам в таком расчете относятся:

  • все виды отпусков (ежегодные и учебные);
  • периоды болезни, оформленные больничным листом;
  • неявки в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, дни сдачи крови и другие разрешенные законом случаи отсутствия на работе;
  • отсутствия на рабочем месте по согласованию с руководством без сохранения заработной платы, например отпуск за свой счет;
  • прогулы, т. е. отсутствие на рабочем месте без уважительных причин.

Выше мы рассмотрели, как рассчитать человеко-часы для формы П-4. Человеко-дни в этом плане менее информативны и точны, поэтому в статистических отчетах они не используются.

Формула расчета человеко-дней

Расчет довольно прост. Для определения этого показателя применяется следующая формула:

  • ЧД — искомое значение;
  • Ч1, Ч2, Чn — сколько времени проработал каждый сотрудник;
  • КДМ — количество календарных дней в месяце.

Статья написана по материалам сайтов: web-creator.ru, www.e-promo.ru, gosuchetnik.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector